规划的实施是要以资金及相关部门人员的利益付出为代价的，因此公司的管理者首先要考虑这个钱花得值不值，即投入产出问题。国外的大公司大力实施信息化，是因为他们的管理水平与企业所存在的环境需要信息化。 这是现实，有的时候信息部门人员规划的东西是很好用，这对大家来说是实际可用的，但它又要涉及到某些部门管理的人员的利益问题。这一切都得考虑。　　

      以前我也是这样认为信息部门的规划非常重要，它可以给单位带来很大的改变，至少是管理水平的提高。但是信息部门的投入产出是间接的，即投入部门是管理部门，收益部门却是全部门。提高了管理水平，单位的效益也就有了，可是其他部门比如销售部门并不是这样认为的，他认为钱是管理部门用了，他们没有直接用。 信息系统加速进入业务部门能有效地提高业务流程，并且发现很多的业务重复或者说是业务有问题的地方，即灰色问题吧，但这是某些部门的利益或者是为了工作而加入的流程。这时就会遇到信息数据流程与业务流程不相匹配的问题，相关部门也就不支持了。　　

     对于企业的高层，他们多是40～50岁的管理者。虽然他们非常喜欢信息技术，但在不了解的情况下投入资金是有风险的，因此他们很谨慎。加入了信息系统就很大程度地避免了黑色与灰色的交易等违法违规问题，但是现实中能这样做吗？相关人员与部门会支持吗？必须考虑。决策者有他们的难处，所以这些事情被搁起来也是发展的必然吧。　

    首先要从环境改变，外部的环境是企业或者说是信息部门无法改变的。但是如果企业有规模也是很有必要的，每个行业如果有人领导与主管执行会比较容易，并且很快会成为一个发展的典型。这个付出是很大的，无论是企业还是信息部门。

     规划的实施是要以资金及相关部门人员的利益付出为代价的，因此公司的管理者首先要考虑这个钱花得值不值，即投入产出问题。国外的大公司大力实施信息化，是因为他们的管理水平与企业所存在的环境需要信息化。 这是现实，有的时候信息部门人员规划的东西是很好用，这对大家来说是实际可用的，但它又要涉及到某些部门管理的人员的利益问题。这一切都得考虑。　　

      以前我也是这样认为信息部门的规划非常重要，它可以给单位带来很大的改变，至少是管理水平的提高。但是信息部门的投入产出是间接的，即投入部门是管理部门，收益部门却是全部门。提高了管理水平，单位的效益也就有了，可是其他部门比如销售部门并不是这样认为的，他认为钱是管理部门用了，他们没有直接用。 信息系统加速进入业务部门能有效地提高业务流程，并且发现很多的业务重复或者说是业务有问题的地方，即灰色问题吧，但这是某些部门的利益或者是为了工作而加入的流程。这时就会遇到信息数据流程与业务流程不相匹配的问题，相关部门也就不支持了。　　

     对于企业的高层，他们多是40～50岁的管理者。虽然他们非常喜欢信息技术，但在不了解的情况下投入资金是有风险的，因此他们很谨慎。加入了信息系统就很大程度地避免了黑色与灰色的交易等违法违规问题，但是现实中能这样做吗？相关人员与部门会支持吗？必须考虑。决策者有他们的难处，所以这些事情被搁起来也是发展的必然吧。　

    首先要从环境改变，外部的环境是企业或者说是信息部门无法改变的。但是如果企业有规模也是很有必要的，每个行业如果有人领导与主管执行会比较容易，并且很快会成为一个发展的典型。这个付出是很大的，无论是企业还是信息部门。